解强

工作总结

（四月初至七月底）

一、 四月九号份李总到淮南做市场调研，考察了盛和实业公司 、潘三公司等，确定公司将来要做的产品和公司在淮南整合资源建立矿灯厂；

二、 整合公司产品：煤矿作业规程、物质管理系统、煤矿“管控一体化”综合应用系统、煤矿安全信息管理系统、矿用链条及刮板机、纠偏托滚、生命探测仪等；

三、 对相关人员的培训；

四、 五月份到淮南开发市场，到煤炭分公司及下属八个煤矿讲解煤矿作业规程、井下人员定位系统和相关产品的介绍；

五、 配合李总建立淮南办事处；

六、 六月份主要对恒聚实业煤矿公司《井下人员定位系统》项目的实施，给六矿装了一套视频监控系统；

七、 配合华大的业务人员进行市场开拓；

八、 和南京富邺达成在代理协议；这对以后在淮南的市场开拓带来很大的方便；

九、 配合陶佳整理公司产品宣传资料；带领高培峰、吕秀亮到潘三实业有限责任公司、金信工贸有限公司开展网站建设相关工作；

十、 整理东辰办公平台和固定资产管理方案；

十一、 整理顾桥矿的详细资料给高培峰，让其出相关方案提交给顾桥矿；

十二、 对吕秀亮进行全面培训。

工作安排

一、 对恒聚实业公司井下人员定位系统调试，把该系统联到煤炭分公司大频幕上。

二、 给煤炭分公司物资供销部报恒聚实业断路器的报价。

三、 跟踪一矿监测分站的订单。

四、 安排吕秀亮的下一步工作。

五、 找徐总签字确定淮南办事处电脑采购。

六、 整理办事处人员住房，让其入住，让小高和小吕到办事处办公地正式坐班。

七、 和蒋主任确定下一步业务开展工作。

八、 和安监局王处联系周二到华大演示人员的安排。

九、 进一步和华大联系东北龙煤集团井下人员定位系统业务进展。